北京幕墙公司在工程投标阶段，预算工作的重心在于成本，这时的成本核算工作是灵活的、主动的，预算部门需对投标设计工作施加压力，而不是一味被动地替投标设计部门提供的方案算材料损耗，它要根据市场部门反馈的具体工程经济指标指导设计部门选择幕墙设计类型，比如是选用偏重技术指标好的幕墙类型呢还是偏重经济指标优的幕墙类型。预算部门对敏感材料或不常用材料的询价也相当重要，至少要做到有根有据，但由于预算部门并不参与后期的采购工作，所以材料商一般也不太会买预算的帐，价格很难压得下来。

我一直以为预算工作中的商务报价部分是比较容易掌握技巧的，报过几种类型的价后基本上就能驾轻就熟了，是不是按照某种定额来弄还是按市场价来凑那只是方法问题；是总价包干还是单价包死，对以后"翻云覆雨"有没有帮助那是预算目标问题，我想大剂量地集中时间做几次报价就能学会了。

就预算工作的性质来说，一个负有责任心的人远比一个专业知识丰富但自恃清高的人要强得多，预算工作对专业要求并不太高，能看懂图纸，搞明白材料构成，有与其它部门基本协调能力就可以从事预算工作了。当然，要做到对自己所核算的成本具有高度敏感性，那还需要加强多种综合能力的培养。

在现阶段来说，设计人员进入预算部门还是比较容易成为优秀预算人才的，我不赞成技术水平高的设计人才从事预算工作或管理，最好是那些设计风格细腻且施工设计经验较为丰富又能将具体工程施工设计与现场管理有效协调的设计人员进入预算部门，他们能辨证地处理好技术与市场，利润与损耗之间的矛盾，又容易协调好各部门、管理层在具体工作上以及人事上的关系，我觉得这样培养出来的预算人员才是专业且独立的。